3月11日に発生した「東北関東大震災」におきまして、亡くなられた方々へのご冥福をお祈りするとともに、被害を受けられた方々とご遺族の皆様に、心よりお悔やみを申し上げます。

情報が錯乱しており、今後の流れを読むのも難しい状況ですが、自分の中で整理する為にも、備忘録的に色々と考えをまとめてみました。

まず余震ですが、まだまだ油断ができない状況ではありますが、気象庁発表の『震度５強以上の余震確率』は日々下がっており、16日時点では70％だったものが、14日では40%になり、15日には、21日までの発生確率は30％迄下がっており、確率的には下がっていますので、直近の大震災はないと、僕は想っています。
http://bit.ly/g8Drm1

停電は、多くの人や会社や公共機関の協力ならびに、だんだん気候も暖かくなっていますので、予測不能な大規模停電迄のレベルには達しないのではないかと、僕は想います。

勿論、計画停電はしばらくは続くでしょう。

原発は、レベルが上がったりはしていますが、各国の英知も集約され、そして、何より命をかけて戦っている方達が、日々あらゆる施策を行っているので、きっと終息の方向に進んでいくと、僕は想います。

心から祈り続けたいと想います。
各地の放射線状況は下記にて日々アップデートされていますが、現時点では、都内で営業をする私達にとってはおおきな数値ではないと、僕は想います。
http://bit.ly/

上述コメントは、自分の３人の子供（主に小学校１年生の長男に向けて）に説明する際に伝えた言葉でして、いずれも勿論確約されたものではありませんが、事実があり、そして自分の考えがありと、子供にとってはわかりやすい内容だったようです。

情報は、確実性が高いものを、伝えるべき人にタイミング良く上手に出していくこと、そして、伝え方は、万人にわかるように丁寧にわかりやすく伝える事が、当たり前ですが、とても大切だと僕は想います。

今回の、一連の報道やネット上の情報をみていると、この、とても当たり前のことが出来ていないように感じました。

そして、復興モードですが、阪神大震災の時は、不明者の把握がある程度できた段階で復興モードに切り替わっていきましたが、これは、大半が倒壊だった為、不明者の把握がある程度スムーズに進んだからだと考えています。

今回は、津波かつ範囲が広いので、不明者の把握に相当時間がかかり、かつ、犠牲者や影響範囲もさらに大きいので、復興モードは、阪神大震災のそれに比べると大分遅いと、僕は想います。

ここは、世論やタイミングを考慮しながら、進めていくというか、発言する必要があると、僕は想います。

復興が必要なことは、多くの経営者やビジネスマンは必ず想っていることであり、それを、口に出すか出さないかあるいは、いつ始めるかだけの話で、たった今は粛々と愚直に、水面下で進めていけば良いと、僕は想います。

例えば、徹夜したことを自慢というか自ら言う人よりも、真っ赤な目をしながらも、自らは決して言わずに、そして、そのことを問われても、全然大丈夫！と言い、結果的に色々なことが進んでいて、皆が後からついてくる。

こういった人達のように行動していくことが、大きな力になると僕は想います。

当社の行動指針の一つに、『プロフェッショナルな仕事をする』という、ありきたりではありますが、大切な指針があります。

まず、お客様から対価をいただいて仕事をする以上、プロフェッショナルな仕事をすることが大切です。

プロフェッショナルとは、お客様に大きく喜んでもらえる仕事をすることだと考えます。

感動を与えるくらいの仕事をすればプロフェッショナル中のプロフェッショナルだと思います。

その為には、お客様の期待以上の仕事をする必要があり、知識・知恵・技術・コミュニケーション等、全ての力を向上させていくことが大切です。

それが、無理なく、自然体でそうなれていると素敵だと僕は想います。

その為には、勤勉であり、妥協をせずに、常に成長をしていく心が大切だと考えます。

そして、自己成長意欲と同等の、お客様や仲間の力になりたいという、相手を想う気持ちも大切です。

ただ、テクニックがある・技術があるだけではＮＧだと考えます。

一方的に想いを伝えるだけでは勿論ＮＧで、そして、お客様の言われることをただ聞くだけでもなく、コミュニケーションをきっちり取りながら、もし目的に合っていなければ、目的に合致する方向に何度も話し合いを行い、正しい方向に導ける人がプロフェッショナルだと考えます。

また、１人で出来る仕事の量は限られているので、効率化や仕組みを常にはかり、より多くのお客様に大きく喜んでもらえることまでを考え、設計してけると、尚更素敵だと考えます。

新年あけましておめでとうございます。

おかげさまで、プレシジョンマーケティングとして４年目の新年を迎えることができました。

2007年起業時の新年は、社員３名で、クライアント様は５社でした。

今年、４年目の新年は、社員１３名で、クライアント様は８０社となりました。

ご縁があって今御一緒させて頂いている全ての方に日々生かされていて、本当にありがたく、感謝の気持ちで一杯です。

一方、期待値も年々高まっていることも実感しており、その期待に応えるべく、日々精進していかなければと強く想っています。

今年は、下記３つの軸で、『正しいマーケティングを日本中に提供し続けます！』を有言実行してゆく所存です。

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１．コンサルティングのクオリティ向上

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労働集約型のビジネスモデルがゆえに、スキルの平準化と維持、知識の共有化と維持、が重要なファクターになっています。

当社では１月よりセールスフォースを導入する等して、今まで以上に、前述２つに力を注いでいきます。

１人で出来る事は本当に限られています。

仕組みを作ることが何よりもビジョン達成に必要なことだと想っています。

また、営業職の方が評価されることが目立つこの業界ですが、当社では、営業だけの人員というのは引き続き配置せず、顧客満足度や継続率ならびに紹介発生率等に評価のウエイトをおき、コンサルタントのモチベートを維持できるような、マインドコントロールを実現しています。

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２．コンサルティングノウハウの共有

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正しいマーケティングを日本中に提供し続けるには、我々が全てコンサルティングをしていくのでは限界があると感じています。

お客様ご自身でも効果が高いＷＥＢマーケティング活動ができるよう、セミナーや書籍等で、実践で培ったノウハウを公開していきたいと思います。

昨年よりセミナーも開催しておりますので、その内容や回数を拡充させてゆく所存です。

ならびに、書籍やＤＶＤ等でもノウハウを公開してゆく所存です。

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３．作業の代行

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上述『２』で、お客様側で実作業をする時間がないケースに対応する為に、作業だけを安価で代行するサービスを拡充させていきます。

創業時より、リスティング広告のスタートだけをご支援するサービスを提供してまいりましたが、
その後の、運営代行や分析サービス。ならびに、昨今、ＥＣで効果が高いアフィリエイト広告のプラン等、様々なプランを拡充させてゆく所存です。

とても地味な目標かもしれませんが、アナログの感覚や仕事を大切にしつつ、地に足が付いた仕事を精度よく継続していくことが、僕達にできることだと想っています。

いつもありがとうございます。

ご周知の通り、2010年7月27日に、Yahoo! JAPANの検索サービスにおけるグーグル
の検索エンジンと検索連動型広告配信システムの採用についてリリースがございました。
本件について、当社パートナー会社および当社が信頼できる情報源より、現時点で把握
している情報および当社見解を下記に記載させて頂きます。

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■正式リリース
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http://pr.yahoo.co.jp/release/2010/0727a.html
http://googlejapan.blogspot.com/2010/07/yahoo-japan.html

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■経緯
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昨年、米Yahoo!が米Microsoftと提携し、Yahoo!の検索技術と広告プラットフォーム
をMicrosoft（BingとMS adCenter）に切り替える旨、発表がございました。
その流れで、Yahoo! JAPANもBingならびにadCenterを搭載していく可能性が高いと、
多くの関係者は想定していました。
しかし、Bingは、米国リリースから1年経過してようやく正式版に移行したように、
この業界で考えると、対応がやや遅かった実情がございました。
また、多くの米国サービスがローカライズに苦労するように、Bingに関してもこの
問題は大きく、より、対応が遅くなることは明白なようでした。
ならびに、通常検索エンジンと、検索連動型広告配信システムは、同一の会社のもの
を利用する方が望ましく、検索という特殊な広告媒体を考えると、adCenter では限界
があったのかもしれません。
総合的に判断してGoogleに決めた旨、井上社長は仰っておりますが、おそらく、上記
背景により、現実的にGoogleを採用することに決めたものだと推測しております。

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■契約の範囲
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今回の契約の対象は、ウェブ、画像、動画、モバイルの4領域における、検索エンジン
および検索連動型広告配信システムのサービス提供を受けることに限定されています。

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■契約の期間
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検索エンジンと検索連動型広告提供の契約期間は当初2年で、その後ヤフー側が断ら
なければ自動的に2年延長される。
また、Yahoo! JAPANからGoogleのデータ提供の契約期間も当初2年で、その後原則と
してさらに2年間更新し、双方が同意すれば2年ずつ更新することとなっております。

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■プレシジョンマーケティングのSEO的見解
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下記のようなコメントより、Googleの検索結果とは異なるものになることが推測
されます。

「導入するのはバックグラウンドの技術のみで、サービスは従来通りヤフーブランド
で展開。これまでとまったく変化はない」
「検索エンジンからの情報が表示されている面積は意外と小さく、今後、どんどん
小さくなってくる。はっきりとした割合は言えないが、Googleから提供を受ける
部分は、検索結果の半分～3分の1程度になるのでは」
「基本技術の提供は受けるが "味付け"は独自の考えでやっていく」

従来通り、Yahoo!Japanのサービス（ショッピング、オークション、ニュース、
辞書、知恵袋、地図、グルメ等）は、検索結果に確実に差し込まれると推測しており
ます。
また、ビックキーワードでの1ページ目2ページ目の結果は、Yahoo! JAPANとGoogle
では、おそらく変わってくると推測しております。

但し、バックグラウンドの技術が同一な為、根本的なロジックはGoogleのものになり
ますので、SEOにおいては、Google対策を重視することが大切だと考えております。
最近のYahoo!Japanは、下記のようなクオリティ的問題があった為、Googleに変更
されることにより、以前より対策が講じやすくなると考えております。

・インデックスから突然削除される（トップダウンペナルティ）
・インデックスがGoogleに比べて遅い
・リダイレクト処理において不具合があった
・SEO観点でもユーザー観点でも、順位に納得性正当性がないキーワードがあった

一方、今まではGoogleが駄目でもYahooがあがっていれば良しと考えて、Yahooに効く
SEO対策を施していたサイトが、Googleにターゲットを絞る為、競争は今まで以上に
激化される可能性もございます。

いずれにしましても、Googleが定めるガイドラインに則り、本質的なサイト運営を
していくことが大切だと考えます。
http://www.google.com/support/webmasters/bin/answer.py?hl=jp&answer=35291

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■プレシジョンマーケティングの検索連動型広告配信システム的見解
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下記のようなコメントの通り、システムのプラットフォームだけが同一のものとなり、
掲載媒体や各媒体のクリック単価等は、変わらないと推測しており、広告主の皆様に
おいては、大きな影響はないと推測しております。

「検索連動広告のシステムもGoogleのものを採用するが、ヤフーの検索連動広告スポン
サードサーチと、GoogleのAdWordsは統合されない」
「両者は別々に営業、運営され、広告主は、配信したいサイトによってスポンサード
サーチかAdWordsかを選ぶことになる。広告の掲載可否の審査基準もヤフー独自の基準
を維持し、Googleとは無関係にやっていく」
「検索連動広告の値段は、広告主同士が入札で競り合って決めており、ヤフーやGoogle
は決めていない。提携後、顧客の情報などを両社間でやりとりすることもない」

また、下記コメントの通り、インタレストマッチは今まで通りYahooのロジックで配信
がされるようです。
「ディスプレイ広告や行動ターゲティング広告など検索連動以外の広告は、従来通り、
米Yahoo!のシステムを維持する」

広告配信システムとしては、おそらく同じようなインターフェイスになり、例えば、
入稿時のフォーマットが統一される等、今までより管理がしやすくなると推測して
おります。

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■移行時期について
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下記コメントの通り、未定となっております。
「移行のスケジュールについては、今後の協議となります。
決まり次第、関係者の方々にお知らせします。」

あくまでも推測ですが、2011年1月～2月頃にサービスが提供されると推測しております。
これは、今までの、世の中のネット系サービスでのリリースタイミングとサービス提供
時期から推測したもので、あくまでも推測となりますのでご了承くださいませ。

以上です。

今後、新しい情報は動き等ございましたら、適宜ご連絡させて頂きます。

2007年5月10日に会社を設立し、今日で丸3年が経過しました。

このご時世の中、何とか無事にやってこれたのは、お客様・パートナー様・仲間に本当に恵まれ、多くのご指導ご鞭撻を頂いたたまものだと心から思っております。

本当にありがとうございます。

この場をかりて、心から御礼申し上げます。

今までの3年間は、下記、起業時の志をモットーに、相談されたこと・出来ることを、ただひたすら愚直に実施してきました。

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ＷＥＢマーケティングの需要と供給のバランスが崩れ、本質的ではないあるいは工夫が足りない、

広告代理店やコンサルティング会社、ネットサービスや媒体が増えてきた昨今、

精確・本質的なマーケティングをご提供し続けていきます。
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勿論これからも、上記志のままに会社を運営していきますが、

より多くの方をご支援できるような仕組みをきっちり作り、

今までの何百倍何千倍の方をご支援し、世の中に対してより大きな影響を与えていきたいと思い始めてきました。

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日本中のマーケティング活動をより正しく！
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のような、より大きな志をもって精進していきたいと思います。

話は飛びますが、先日、韓国でシェア１位の検索エンジン『NAVER（ネイバー）』が、以前は『Yahoo(ヤフー)』に大差をつけられてシェアが少なかったことを知りました。

2003年に『Yahoo(ヤフー)』からトップの座を奪ったようです。

施策としては、将来を見据えたターゲット選定をきっちり行い、ブログやハンゲーム等の提供で差別化をはかり、戦略的かつ長期的な計画でシェアトップを奪取したようです。

日本でも一度撤退はしましたが、再度上陸をし、ライブドアを買収し、激戦区でのトップシェア獲得を本気で目指しているようです。

志も大切ですが、それと同等に、あたりまえですが、戦略・計画ということが大切であることを改めて理解しました。

今さらで恐縮ですが、何かを初めるのに遅すぎることはないと、僕は思いますので、4年目からは、より戦略的・計画的に、事業を展開していきたいと思います。

先日Twitterで『つぶやいた』下記記事が、最近、話題になることが多いです。

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一昨日から記事としてよく取扱われている電通さん発表の日本の広告費。

下記記事は他と違い、本質をついた切口ですね。

http://www.findstar.co.jp/news/syosai.php?s=201008

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上述記事の通り、ネット広告市場は、本質な手法や会社に予算が流れているだけで、全体としては、成長率は鈍化している感覚があります。

ただ、実際には、インターネットのトラフィック量やＥＣの流通金額等は、右肩上がりに成長している実感があります。

先日、とあるクライアント様の売上分析をしていると、1年前は、新規顧客の売上は、SEM(リスティング広告とSEO)経由が大半だったのですが、

今年に入ってから、TwitterやMixi経由の売上が、全体売上の1割程の貢献度まで伸びていることがわかりました。

とあるクライアント様では、ＥＣに誘導する『iPhoneアプリ』を無料で配布し、売上を伸ばされています。

また、既存顧客を確実にロイヤルカスタマー化し、売上を伸ばされている企業様も多々存在しています。

リピート化する手法としては、メルマガであったり、レコメンドであったりと、既存顧客を徹底分析して、

顧客毎に最適なものを最適なタイミングで提案するという、プロモーションの本質を徹底的に実施しているだけにすぎません。

上述で記載した、TwitterやMixiやiPhoneアプリやメルマガやレコメンドは、いずれも広告というものではなく、『コミュニケーションの工夫と活用』だと、僕は思います。

こういった手法が、広告という数字に表れない、ネットのトラフィック量やＥＣの流通金額の成長の源だと、僕は思っています。

今後は、facebook や flickr や myspace 等の利用も日本で増え、よりソーシャルな手法が注目されてくるかと思います。

一方、現在のネット広告の主流のリスティング広告がなくなるということはなく、ここも工夫と活用という観点を持ってみていると、色々な動きがみえます。

例えば、少し前までは、単ワードよりも、２語・３語を入札していった方が良かったのですが、業界によっては、その動きが盛んになりすぎて、

逆に、単ワードの方が、単価が安かったり効果が出たりするケースもでてきています。

ユーザーが検索する言葉も、単ワードで検索する人が、また増えてきている実感が僕にはあります。
ネットの成長と共に、初心者の人が増えているからだと、僕は思っています。

いつの時代でも、『本質的な観点で物事をみて』、そして、仕事という堅苦しい取り組みではなく、『楽しむという気持ち』で日々動いていると、きっと、納得できる答えに、いつも辿りつけると、僕は思っています。

私ごとで大変恐縮ですが、昨日、35歳の誕生日を迎えました。

今年は年始からおかげさまで忙しく過ごさせて頂いておりまして、誕生日の日に、徹夜で仕事をすることとなりました。

完全な徹夜は、起業した年以来の３年ぶりなのですが、体は以外に平気で、まだまだいけるのでは？と想っています。

ただ、忙しいことは、読んで字のごとく、心を失うことなので、綿密なスケジュールを組み、持っているリソースと知識を最大限に活用して、余裕を持たなくてはいけないと心から想います。

徹夜をするということは仕事が出来ないことなので、上記を肝に銘じて、よりキャパを広げていきたいと想います。

とにもかくにも、僕が世の中に誕生できたことに対し、両親およびご先祖様に、深く、心から、感謝の気持ちを持ちたいと想います。

Adwordsコンテンツターゲットのプレスメントツール発掘に便利な無料ツールがありましたので共有します。

例えば、サッカーショップ　と入力すると

サッカーショップ関連のサイト

そのサイトのGOOGLE順位

Adsenseの広告枠有り無しとフォーマット

Alexaランク

が出てきます。

http://sem-labo.net/blog/2009/06/24/0078/

ダウンロードサイト↓
http://www.adwordsdigger.com/

検索のクリック単価が日々高騰している中、コンテンツターゲットやプレスメントツール。

そして、インタレストマッチの活用が、費用対効果削減および新たな売上アップの肝になってくると、僕は思っています。

早いもので、今日が2009年最後の日です。

この厳しいご時世の中、会社が継続できたことに心から感謝をしています。

お客様、
パートナー様、
先輩経営者の皆様、
会社の仲間、
上記に携わる家族の方や関係者の方、
僕の愛する家族、

縁があって携わることができた皆さんに、多くのご理解とご協力を賜り、本当にありがとうございました。

僕は多くの人に生かされていると、改めて自覚します。

そして、五体満足に生きていられる。

本当に幸せなことです。

人は欲深い生き物です。

色々なことを求めることは成長する上でとても大切だと思いますが、

健全なことを求めていくこと。
正しい成長をしていくこと。
多くの人に支えられ、それらがあって初めて成し遂げられていくこと。
日々生きていられること自体に感謝をすること。

当たり前の話ですが、当たり前さえも忘れがちになってしまうのが多くの人間だと僕は思いますので、当たり前のことを忘れないようにする。

これが最も大切なことだと、僕は思います。

ネット広告やウェブマーケティングの成長は鈍化していますが、他のプロモーション手法に比べると、まだまだ成長分野です。

その成長要因の一つに、大半の指標が数字で測定できるという点があります。

一方、歴史が浅い業界なので、これが裏目に出て、数字だけに捉われすぎ、視野が狭くなっている場面もしばしば発生していると、僕は思います。

売上（お問合わせ）が伸びない時に、下記のような、少し大きな視点を持てる人はどれくらいいるでしょうか。

・競合のプロモーション露出量や露出タイミングに変化はないか？

・競合の訴求内容やキャンペーン実施状況に変化はないか？

・競合の価格、サービスに変化はないか？

・電話やＦＡＸでの売上（お問合わせ）の件数や経路に変化はないか？

・市場のニーズ（例えば検索数等）に変化はないか？

・市場で何か（各種ニュース等）が起きていないか？

・顧客の属性や感情に変化はないか？

・出稿媒体の属性等に変化はないか？

歴史の長いマーケティング業界から見れば、どれも当たり前の視点なのですが、数字だけに捉われ過ぎると、小さな手法ばかりに目が行きがちになり、上記のような、より上流の視点を忘れがちです。

例えば、通常プロモーションに下記のような工夫を加えるだけで、効果は数倍にもなる場合があります。

・競合とは違う内容であえて訴求をしてみる。（競合が価格訴求であれば内容訴求）

・競合とキャンペーン実施時期をかぶらせなて、ぶつけてみる。広告予算も、その時期に多めに割振り、それ以外の時期は少し絞る。

・月末に予算が切れるサイトが多いのが一般的なので、月初は控えめにプロモートし、月末に露出を多くする。
・多くのことを伝えようとしすぎず、色々な切口の導線を用意し、ターゲットにあった訴求をピンポイントで実施（プロモーション）していく。

勿論、上記は、ウェブマーケティングで得られる指標を元に、そこから改善できうる施策を全て実施した後に考えることです。